3月8日，公司组织模具、助剂等分公司中高层领导干部参加了在东营生态谷举办的千人大课《军令如山—高效执行力》，授课现场异常火爆。此次培训由国内著名讲师张金洋老师主讲，张老师的演讲激情洒脱，风趣幽默，通过专业的分析和生动的案例对公司中层执行者的工作方式进行了独特的剖析。培训结束后，大家纷纷表示受益匪浅，所学内容对今后的工作具有很大的指导意义。
课程精彩分享：
执行力=效率=利润
学习方法：
1、初步了解
2、重复为学习之母
3、尝试使用
4、融会贯通
5、再次加强
向解放军执行人才三大标准学习
1、坚决服从
2、结果导向
3、永不言败
打造军人般的执行力。
一、 高效执行的信念和心态
1、 坚决服从的铁血执行精神
没有任何借口，必须完成：个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数
一个人不会服从，他便永远也学不会管理，必须懂得个人服从组织的原则，在你能够管理之前，你应该学会怎么去服从。
参照物（执行的标准）服从领导就是服从公司，没有选择性服从，只有无条件服从，我的上司是对我最重要的人，我一定要支持他配合他、辅佐他。
成长要经受五种磨砺
在委屈中平衡
在妥协中前行
在虚怀中充实
在放弃中收获
在谦卑中完善
2、 执行没有不可能，誓死完成！
负责不是抱怨和推卸！永远聚焦于富裕思维，富裕思维是怎么解决，如何达成；贫穷思维是为什么会这样，服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干。
3、 我是问题的终结者
能力是通过解决问题锻炼出来的，一个人的能力是由他解决问题的数量和难易程度决定的。能力=市场价值=收入“光扫屋子也扫不了天下”一定要通过困难的问题去锻炼自己。
4、 压事而不是挑事
跨部门沟通与协作不良为什么是高层心中最大的痛，是阻碍中层向上晋升最大的障碍？，团队协作要学习“搓麻”精神
5、 绝路法门，公众承诺
要敢于承诺才能激发自己的毅力，要有壮士断腕的魄力，才能成就一番大业。
6、 坚持原则：勇于捍卫规则次序
原则要坚持，方法要灵活，要体现制度无情，领导有情
二、 高效执行力的底线
1、 底线
公司里没有好人和坏人，只有胜任和不胜任，没有人品，只有事品
2、 执行的两个底线
恪尽职守：常规生活挑不出毛病，基本胜任，不二进：不犯重复性错误。
3、 保证底线的重要素养
三、 一切为了结果
1、 要功劳不要苦劳
过程再辛苦，达不到结果和没做一样。有好的结果不一定要非常辛苦，有的人悟性好，有的人做事投入度高容易到位，有的人做事熟练程度高，有的人做事灵活度高，擅于找方法和捷径等等
2、 过程不代表结果
心中有结果，执行有效果，没有最好的结果，只有更好的结果。请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
3、 结果导向思维图（决策思维图）
第一步：我要的结果是什么
第二步：我有哪几个选择，或者是哪几个方法
第三步：哪个性价比最高
第四步：风险评估（有的时候有这步，有的时候没有，如这个钱都没了能不能承受）
第五步：我的决定是___________
第六步：行动步骤(一、二、三、四)
四、 高效执行的习惯
1、 执行的复述
下达命令让下属重复，有没有不清楚的地方？你准备怎么去做，重复的工作必须要标准化、流程化
2、 5W2H:发布高效指令
What—这是一件什么事情?(对象)
Why—为什么干这件事?(目的)
Where—在什么地方执行?(地点)
When—什么时间执行?什么时间完成?(时间)
Who—由谁执行?(指定唯一人员)
How—怎样执行?采取哪些有效措施?(方法)
How much—涉及到费用
5W1H：六和分析法——问题分析
What—什么问题？
Why—为什么会出问题？
Who—谁的问题,谁可以解决问题？
Where—在哪里发生的问题？
When—什么时候的问题？
How—什么程度的问题？
3、 商业人格
4、 马上行动，绝不拖延
拖延是一种相当累人的折磨，随着完成期限的迫近，工作的压力反而与日俱增，这会让人觉得更加疲惫不堪。
5、 及时复命，定期汇报
讲话要简练，说重点，有逻辑性，先说事情性质和结果，再说过程
6、杜绝模糊无标准的措辞
学习中还有很多精彩的话，精彩的部分，大家都纷纷表示受益匪浅。
