2015年，伴随着市场的整体低迷与大客户倒闭等多重影响，万通像个年迈的老人，步履蹒跚，艰难前进。穷则思变，也正是因为艰难给了我们改革的机会，也坚定了管理层改革的决心，2015年也是万通十年来变化最大的一年。
谈变革，去伪存真，首当其冲的是人员调整。公司上下从年初开始不断地推进人事调整、优化组织结构，各职能部门也在不断的适应于磨合中越来越默契，人员虽然精简，工作效率却大大提升。新员工的加入也给万通注入了新鲜的血液，让万通重新焕发活力。
公司也在生产现场的管理上加大了力度，重新修订各岗位的作业指导书和安全操作规程，指导每位员工安全高效的完成生产任务，制定的安全巡查及整改制度对工作现场的安全卫生起到了极大的监督指导作用，生产现场的整洁，为员工创造了良好的工作环境。
在节能降耗方面的成绩更是有目共睹，仓库对库存物资进行了大盘点，登记在册，新产号所需物资尽量消耗库存，节约不少资金。新工艺的改进、新材料的试用也在节能降耗方面做出了突出贡献，采用基模边角拼接的基模成功消耗了大量库存的边角料、采用国产硅胶翻制的硅胶模也获得稳定的质量和产量。节能降耗也并不是代表不去做投入，更重要的是保证钱花到需要的地方，在领导层的整体规划下，公司在福利待遇、文化活动及基础建设方面的投入还是很可观的，切实为公司为员工办了实事。
2015年也是公司狠抓产品质量的一年，从年初的合并质检团队到年末的质量工艺大融合无不显示领导层在质量方面的探索。质量是品牌长盛不衰的源动力，只有走上产品质量复兴之路，公司才能从根本上解决问题，渡过难关。
2015年在磕磕绊绊中逝去，万通也踏上了2016的征程，相信在领导层的带领下，在公司所有员工的努力下，万通一定能浴火重生，2016年也一定会成为新万通元年。
生产管理部 李井普
