2016年1月3日，万通公司2015年度述职报告会在公司三楼会议室隆重召开，出席报告会的领导有董事长李强，总经理李明，副总马太范，列席此次报告会的有班组长及以上各部门主管、优秀员工代表。
报告会上，各部门及各分公司经理分别就2015年工作进行述职汇报，李董对2015年各部门及各分公司取得了成绩给予了充分肯定和高度评价，同时对工作中存在的问题和不足予以指正。
销售部经理徐金华对2015年模具市场情况，新老客户的维护与拓展情况进行了图片演示，内容简明清晰。对一年来的工作进行了详细数据分析与对比，充分体现出2015年销售部的突出成绩。2015年是销售部经历严峻考验的一年，销售部的各位同仁在工作中尽职尽责，对工作中存在的问题与不足提出了积极改进的方法，取得了优异成绩。
万通模具公司技术总工张灿伟对万通模具在同行业中存在的优势进行了全方面的阐述，电加工质量弥补了镶嵌工艺的短板，半钢拼园工艺成功应用于全钢模具，为开辟高端市场，打下坚实的技术基础，主要零部件全部使用锻件，保证了模具的内在质量，我公司模具生产的轮胎的外观质量，逐步得到用户的肯定。模具的圆度以及动平衡性能更是公司长期以来的强项。2015年技术部门的技术工艺全方位提升，能够更快更好地协助客户完成轮胎结构设计及深入的模具技术支持。2016年技术部会同其他部门一起继续改善模具的每一个细节，在新产品的开发与试制上取得进一步的突破。
助剂公司生产部经理秦怀光表示2015年是全面深化改革的关键之年，是新《环境保护法》的实施之年，在这一年里，万通助剂公司在以董事长为核心的领导班子的带领下，全体员工齐心协力全年生产任务圆满完成。安全生产保持了较为平稳的局面，并顺利完成了各项安全环保检查，实现了环保零事故，在节能降耗方面对消耗值浮动原因进行了全面分析，并有效的对生产成本进行了控制取得了显著成绩。 2016年万通助剂公司将进一步加强员工安全生产，全面提升公司产品质量，尽心竭力为公司新一年的发展做好全面服务。
助剂公司副经理曹青青在2015年的述职报告中，从2015年人事管理以及本年度的培训与会议、后勤日常各项工作的保障服务、政务接待方面等各项内容对部门工作进行了详细阐述，阐述中充分体现出以公司为家的良好工作作风及一年来部门工作的亮点和特色以及取得的卓越成绩。2016年将对人力资源的整合调配，以培养综合人才作为工作的重点，进一步对工作流程进行细致化梳理，完善公司各项规章制度，在新的一年为公司各部门做好后勤保障工作。
生产管理部副经理李国艳报告中体现了一年来所属部门工作均有所提升，具体表现在基础设施管理、生产成本控制、产品质量控制、人员工作效率等方面。2015年工作中共作出改革创新18项，尤其是从降低成本，提高工作效率等方面为公司作出了巨大贡献。李国艳经理用图文并茂的PPT演示出了部门一年来的辛勤与努力。在新的一年里，会充分发挥改革小组作用，继续加大对质量的全方位管控，不断提升产品质量，在新的一年里带领部门员工为公司继续努力奋斗。
技术部经理王彬在报告中总结了一年来技术部所进行的生产岗位实践学习、规范作业指导文件、成立改进小组等各方面的工作。15年9月公司成立改进小组，分别对铸造浇道、花纹块切割、基模电极程序优化、石膏开裂、钢片制作标准、技术文件备份等工作进行了优化，配合车间完成了铸造工艺交接、国产硅胶、石膏试验试用工作并取得显著成绩。2016年技术部将努力探索新的技术、材料，总结新的工艺，应用到我们的产品中，使我们的产品更具有互换性、智能性，让万通的产品走出中国，走向世界。
助剂公司质保部副经理杨小岗，在2015年工作中全面实施产品抽检管理使得产品质量得到全面提高。对节能环保，从产品质量管理及工艺管理方面有了大幅度提升。安全管理方面通过现场警示教育，观看影片和专人讲解的方式，进行安全教育培训和技能培训20多次，其中培训效果最为突出的是感化视频《孩子对父母工作时说得话》和《妻子对在外工作的丈夫说的话》；对此学习视频李董给予高度赞扬，并表示值得各部门进行组织学习。
财务部副经理王光农在述职报告中指出，2015年财务科紧紧围绕公司部署安排，认真履行职责，组织会计人员对公司经济活动进行了认真准确的核算和监督，确保了各项工作的顺利完成。在2016年工作中，财务科将继续完善财务规章制度，进入深层次的管理，做到会计基础工作规范化、财务管理精细化、财务运营政策制度化、企业管理信息化，为公司进最大努力最好财务服务工作。
技术部副经理陈广华对技术部人员情况及本年度内部结构优化情况进行了说明，在降低成本去库存、与车间合作完成工装制作以及缩短技术资料周期上做了大量工作，取得显著成绩，主要体现在根据客户使用情况和售后反馈信息，及时改进了模具结构，原来只有斜平面和圆锥面，现在开发了复合式结构。整体性能优于前两种。关键位置定位方式由原来的点定位，改为面定位，改进关键部件加工方式，提高了模具整体精度。
售后服务部经理柳亚平在过去的一年中所负责的售后部、工艺科、维修部门的各位同事都兢兢业业，爱岗如家。在工作中与技术部陈广华针对其它模具厂模套先进工艺进行测绘改进；对外观效果、加工精度、加工效率、成本节约等进行了改进，使我们的模具有了一个质的提升。针对工件氮化工艺优化、样板切割及电极程序优化、半钢钢片自制、电极检测仪、花纹弹石槽连通槽加工等进行了改革。改革后大大提高了工作效率，节约了成本。
服务部门宗旨：顾客的满意是我们矢志不移的追求！
助剂公司销售经理杨小广在2015年的述职报告中，用极其详尽的数据分析，汇报了全年总体销售任务完成情况，并与往年数据进行了对比，充分体现了销售部门对2015年销售工作的尽职尽责，在回款方面为公司创造了良好的业绩，李董对杨小广经理的工作给予了充分肯定和高度赞扬。2016年销售部将适时调整销售策略，带领销售团队向着巩固现有市场成果，积极拓展新的市场领域加油奋进。
助剂公司采购部副经理任立军在2015年的工作总结中，用详实的图表数据向大家展示了本年度的材料采购情况，对主要材料供货量及价格做出了趋向分析，完成了各项工作目标。 在2016年的工作中，采购部会努力提高自身业务素质和各种工作技能，不断探索和改进工作方式方法，更加尽心尽力投入到工作中，做好本职工作。
采购部副经理于海宁在2015的汇报中对全年采购额分布情况进行了展示，对各供应商本年度的供货情况、供应商管理情况及锻件库存管理情况详细的进行了汇报。报告中从四个方面体现出采购部在2015年工作中所做出的节能降耗工作的突出业绩，新产品试制在2015年初有成效，为公司节省了大量成本。
