昨天，人本管理专家高贤峰老师讲演的学习“新主人翁精神”的所有讲解结束了。学习过后，思考良久，结合自己的情况，重新把自己考量审核了一番，清醒的认识了一下自己。
在面对企业困惑中，采用改革、制度来约束员工的一些不良现象，然而每项改革、制度的背后，员工总能想出办法来应对公司出台的制度，这属于一种弊病。然而，在民营企业下，要真正成为主人翁，把公司当做自己公司来对待，自己就是本职岗位上的总经理，那么公司和自己的未来肯定是一片光明。公司会越来越辉煌，而自己则在公司的不断历练下更加成熟，更加专业。但是，想要达到这种效果，最重要的是要摆正心态，以主人翁的心态工作，把事情当成自己的事来解决，办事效率、质量肯定会提升一个层次。总之，我们会从公司得到我们终身受益的且用金钱无法衡量的东西，经验也好，技能也罢，相对来说，公司出资培养我们，我们是受益者。
工作一年了，学习了很多知识、经验和技能。但是要真真正正的做好这个岗位我觉得还缺少很多硬件技能，比如说，车间各车床的性能还不是很了解，花纹的电打还不是很熟悉。我打算在三个月内熟练掌握这些我还不太熟悉的知识和技能，也肯定不会只学习这三个月，我会一直努力，解决好在学习过程中遇到的各种问题，虚心求教与师傅们，把这些技能学透彻，做好真正的查漏补缺，强化自己的知识、经验和技能。领导分配给自己的任务，从没有过挑挑拣拣，并按时按质按量的完成，认认真真跟随各位师傅学习知识、经验和技能，遇到困难问题，多多询问，虚心求教，获得了一些小小成果。但我会不骄不傲，继续学习一些还没有掌握熟练的技能，有空多下车间和各位车间师傅沟通掌握各个工序的流程以及每个机床的性能和用途，充实自己在万通的生活。在公司中，扎扎实实工作，要“懒得算计，干好再说” ,对领导安排的任务要认认真真的完成，真正把公司当做自己的家，公司的事情就是自己的事情，当成自己的事情来解决，摆正心态，不以“打工者”身份来工作，做好自己岗位上的主人翁。这样，我们获得的不仅仅是工资，最重要的是我们获得了知识、经验和技能，更加完善自己，把所有遇到的困难转化成为自己的经验，日积月累，后者的发展前景绝对比前者光明，职业生涯发展更快。
假如一个人在公司工作过程中，领导分配给他任务，但是他却因为此项工作繁杂而退辞掉，让别人替他来做，久而久之。那么他的人力资源就会在工作中衰减，而愿意主动帮助他做工作的人，人本资源就会增值。要想人本资源在工作中增值，就要靠自己来开发，这是自我实现的唯一通道。无论是集体主义还是个人主义为了实现自我价值，我们都应该是自己的人本资源得到升值，相反，而不是保留自己的知识、经验和技能从而使其得到衰减。
我觉得我们应该把自己当做公司的主人，把公司当做岗位股份制公司，认认真真、踏踏实实的做好每项领导分配的任务，任劳任怨，把分内事情做好做精的情况下，解决分外事情，做好自己岗位上的总经理，做好公司的主人翁。
技术一部 李永彬
