2015年6月4日公司组织了新主人翁精神的学习，在听完第一讲与第二讲高贤峰老师的讲课后已经感触颇深。在第一讲的思考与分享中，问我们在现在的岗位工作了几年？时间如逝，从来万通到现在已经是第四个年头了，通过与公司四年的成长，回想起所经历的点滴故事，真的是有成长，有反省，有深思，有醒悟。
初来万通时，我所有的只是基本文员的工作经验，对于销售行业只是浅尝辄止的听说与见过，进门就是新的开始，一切都得从头学起，模具的各部件组成、装配、零部件的认识，各车间各工序的人与销售部日常工作的联系，销售部各项商务性的实践理论学习并没有导师，只能慢慢摸索，从最基本的接听客户的电话开始，起初不知道问什么，怎样回应不同客户所提出的问题，每当电话铃响起，就相当的犯怵。模具的相关知识，没有人教导，只能一遍遍的去车间，请教车间的员工，一遍遍的去看、去学、去记。记得才正式经手就接到了一整批的维修活，没有人帮助去清点数量、记录规格型号，没有办法，我只能从一米多深的木箱里一件一件的往外搬超出我体力的夹具，手指被砸青了，忍忍继续搬，当时就觉得绝对是女汉子级别的。经过了无数次的汗水与成长，回想起当初青涩的经历，真的是有些笑话那时的自己。这几年通过在公司岗位不断的学习，各部门领导的悉心提点，不断充实了自己模具行业相关知识，销售部各项内务整理、收集、反馈、信息传达沟通等经验，在内外审及销售基本岗位知识技能方面都学到了很多，有了很大的提升，能够随机灵活的应对销售业务所出现的种种不期而遇的状况，应对技巧更加灵活自如，获得了丰富的岗位经验，现在想想当初的努力都值了。
在此次的学习中，岗位主人翁精神是贯穿第一、二讲的主线，而高老师所提出的按酬付劳VS按劳付酬，引出了一个普遍存在的问题，老板认为应该员工先提高业绩才能涨工资；员工认为应该老板先给提工资才能有更好的业绩。按酬付劳指是员工的心态，按劳付酬指的是老板的心态，这个问题本身就存在问题，一个把企业当成家具有主人翁意识的员工，与一个把员工当做自己家庭成员的老板，两者在这一点上往往都不会斤斤计较，这是建立在老板与员工相互理解的一个亲和体环境下所能达到的共同目标，员工与老板共同爱家，为家拼搏，就不会出现所提出这种矛盾对立的现象。因为老板会提拔员工去创造业绩，充分显示了老板对员工的信任，基于这个信任的亲和主体，员工也会尽自己最大的努力信任老板去创造业绩，所以在起因与结果上可以同步而行。酬与劳、劳与酬基于信任，基于共同为家奋斗的主人翁的起点，是不会存在任何相悖情形的。
学习过后听到了一句话是这么说的“精于傻，傻于精，傻傻的分不清”。要分析自己是精员工还是傻员工，按照讲师的理论，大家都会难以给自己一个准确的定位，通过这次的学习，我觉得自己傻的多些，因为从就业开始，在心中的定位就是干一行爱一行，爱自己的本职岗位，既然干了就得干好，牢牢夯实基础，扎实努力工作。
在自己的本职岗位上能够把大事小事每一件事当做自己家的事做好做精，每一件工作都能够兢兢业业的去完成，不敷衍不搪塞，把企业当做自己的家，任劳任怨的干好自己的工作，真正意义上才能从工作中获得经验、知识，同时为企业奉献。经营自己的岗位，经营企业的业绩，才是真正意义上的主人翁。我们只有怀抱一种感恩的心态每天参与到工作中来，才能够积极的干好每一项工作，只有这样才能不断的获取知识经验不断的成长，企业才会给予主人翁意识的员工发展的平台，才会追加投资，给傻员工的回报也会越来越多，把自己当做岗位的主人翁，才能得到大家的认可，干出成绩，不断成长，所以职业生涯必会稳步发展。
从某种角度来说，每一个员工都是打工者，但是如果从贬义的词汇上分析“打工者定位”这种思想是要不得的，如果只是一味的打工，那么必将不是什么栋梁之才。我们要把打工者从褒义的角度去思考，要为自己打工，每一天都能从工作中学到什么，不停止的创新，有句话说的好不想当将军的士兵不是好士兵，我们可以做自己本职岗位的将军，如果只是站在原地不动，那么就会拥有一支没有战斗力的军队。以主人翁的心态去打工，那么必将是阳光向上的，也必将会与企业共同成长，同进步共发展。
销售部 王红梅
2015年6月5日
